上海浩登材料股份有限公司

    一是言传。车间主任利用晨会交接班等时间，结合车间实际，就安全生产、事故处理、巡检包机、措施预案、制度规范、绩效考核等内容细化培训，达到思想统一。

    二是身教。不论车间主任还班组长，带领职工到所辖包机区域，从包机责任，巡检内容，记录归档，问题反馈及流转等角度身体力行，现场说法，求得方法措施到位。

    三是预警。车间面临产品高频率切换，需要各级各类技改措施，任务冗杂繁重。为保安全生产，车间实施事故预想，制定突发事件处理预案，做到心理上、措施上有准备，有应对。

    四是制度。车间重新组织完善了各班组界限分工，完善了日常巡检标准，力求用制度规范行为。

    五是考核。按照规章制度，规程规范，严格绩效考核，做到奖优罚劣，鼓励遵章守纪，倡导勤奋付出，营造积极向上，发愤图强的工作氛围。

    六是挖潜。推动节能改造项目进度，降本增效。同时拓展修旧利废范畴。继续落实缩短工艺链，积极采纳员工合理化建议，挖掘人员、设备潜力，为稳产高产贡献力量！